Biznis

Lídři z Kofoly: šéf výrobního závodu v Rajecké Lesné

25.09. 2026

Poprvé v sérii Lídři z Kofoly míříme na Slovensko, do Rajecké Lesné! Do domova naší pramenité vody Rajec a jednoho ze tří míst, kde vyrábíme Kofolu. A koho jiného zde představit než Toma Hollého, šéfa výrobního závodu. V Kofole začal už svůj 17. rok a prošel si cestou od čerstvého absolventa, traineeho až po lídra, který má na starosti nejen plynulost výroby, ale i strategické rozvojové projekty našeho závodu.

Lídři z Kofoly: šéf výrobního závodu v Rajecké Lesné

V dalším díle ho představujeme po pracovní i osobní stránce. Tom je obrovský lokální patriot, který miluje přírodu. Rád běhá a podporuje činnost naší neziskové organizace Kvapka Rajeckej doliny.

Pusťte si nový díl a poznejte kus doliny, která je pro nás srdeční záležitostí. Odkaz na video naleznete na konci článku.

Jak dlouho jsi v Kofole? Kterými pozicemi sis prošel?

1. 8. 2026 som začal 17. rok. V podstate celým prierezom výrobných pozícii. Začal som ako čerstvý absolvent vysokej školy a cez pozície trainee, operátor výroby, Line Leader až po tie procesné, ako WCM Leader, WCM Coach a WCM Manager som sa dostal k tej aktuálnej - šéf výrobného závodu.

Co máš na Kofole (firmě) nejraději? V čem je podle tebe Kofola jiná?  

Na Kofole mám najradšej to, že nečaká na trendy, ale sama ich tvorí, najmä v oblasti udržateľnosti a pristupuje k nej ako k našej spoločnej misii. Je lídrom v oblasti zadržiavania vody v prírode, čo môže byť v nasledujúcich rokoch rozhodujúce.

Co řešíš ve svém běžném pracovním dni? 

Operatívne výrobné záležitosti, ale aj strategické investičné projekty, ktoré vedú k rozvoju závodu v Rajecké Lesné.

Jaký projekt je/byl pro tebe srdcovka a proč?

VRT R4 kvôli jeho významu pre závod a budúcnosť, pre jeho komplexnosť a zložitosť, pre jeho vplyv na rôzne oddelenia spoločnosti. A to nielen u nás v Kofole.

Jaká naše značka je ti nejbližší a proč?

Rajec - je to srdcovka. Proste náš doslova domáci produkt, na ktorý môžeme byť právom pyšný.  

Kdybys mohl na Kofole cokoliv změnit, co by to bylo?

Vo výrobnom procese máme zaužívaný a implementovaný systém Kaizen, čo je vo voľnom preklade z japonštiny neustála zmena k lepšiemu. Takže meníme takmer každý deň. 🙂

Kdy sis v Kofole naposledy řekl: “Když ji miluješ, není co řešit”?

Každý deň. 🙂